库存场地面积节约了约60%

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老板电器高端产品的核心,一是先进的技术,二是对生产品质的保证。基地可形成年产270万台厨房电器产品的能力,并拥有支撑800万台产能的智能仓储物流中心,库存场地面积节约了约60%,在解放劳动力、节约成本、增加产能、提高效率、安全生产等方面功不可没。另一方面,基地在做到大规模生产的同时使产品不良率大大降低,保证了产品品质。企业的经济效益、社会效益都有了极大的提升。

制造升级对于企业来说是内功,整个行业专注于练内功,中国的家电行业如此庞大,制造水平参差不齐。作为制造升级的实践者跟领头羊,在坚持高端、产品多元的战略下,如何用智能制造来进行高端战略的布局?

在智能制造上,老板电器始终敢于尝鲜,领跑行业,未来将继续对产能、制造技术、工艺、智能化水平进行全面升级,积极融入《中国制造2025》战略进程,助力中国真正实现从制造大国到制造强国的转变。

工信部消费品工业司副司长汪敏燕出席大会,充分强调了中国家电业推进智能制造工作的战略意义,并对三年来入选工信部智能制造试点示范项目的老板电器等企业进行了高度评价,充分肯定了上榜企业在中国家电业智能制造方面的贡献,并对行业协会、制造企业提出了在推动整个行业制造升级方面的工作建议。

今年3月,老板电器新的智能制造科创园奠基,项目将从智能生产走向智慧工厂,“实现客户市场、内部结构、供应商等多方面的信息化互联。”老板电器副总裁夏志明表示,新基地的信息化重点是实现信息的及时共享,最终为企业的决策提供全面科学的依据。

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汪敏燕强调,智能制造是当今全球制造业的发展趋势,也是我国今后一段时期推进两化深度融合的主攻方向,是加快强国建设的关键,更是决定企业发展质量的关键因素。企业要在党的十九大报告的引领下,深化供给侧结构性改革,把提高供给体系质量作为主攻方向,打造一批品牌叫得响、附加值高、质量精良的家电产品。

中国家用电器协会理事长姜风指出,智能制造为中国家电业带来的不止是自动化水平的提升,更是信息化跟工业化的深度融合,造就的是整个制造水平、制造效率全面提升,对推动家电业向智能制造转型,塑造中国家电竞争优势具有重要意义。

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2015年以来工信部深度实施智能制造工程,培育智能制造试点示范项目,老板电器等一批企业成功上榜。对此,汪敏燕副司长在会上进行了高度评价,认为上榜企业在制造规模指导能力、标准化水平已经建立了雄厚的基础,在推进智能制造方面具有充分的优势,同时也带动了整个产业在智能制造方面的升级发展。

老板电器副总裁夏志明围绕“企业制造升级的路线和思路,以及对中国制造升级的期待”等话题,结合自身在家用厨房电器智能制造方面丰富的实践经验,从专业领域的角度在会上分享了企业的智能制造“三步走”战略:第一步工艺自动化,通过推动机器代替人,减轻作业劳动压力和劳动强度,最终达到解放工人的目的;第二步产品跟踪全程化,通过采用先进的物流输送系统,实现从供应商到仓库,从仓库到生产这样一种端对端、点对点的无缝对接;第三步信息化深度融合,基地的信息化目前处于3.0时代,主要集中在工厂内部,包括物流端、消费端、生产端,能够做到自动过滤数据,接下来将会争取在信息化方面更大的突破。